近几年，生态化战略被众多企业提及，被认为是企业面向未来的最具有价值的新兴战略。然而，当企业沿着自身所擅长的领域不断延申时，却又发现并未能达到预期的效果。于是开始怀疑，生态化战略是否是未来企业的出路。
事实上，这并非是生态化战略失效的问题，而是很多企业未能弄明白生态化战略与多元化战略的区别。
大多数企业，错误的把多元化战略当成生态化战略。今天，中道易营·共享仓超就结合自身来剖析，生态化战略与多元化战略到底有何区别？
中道易营·共享仓超是站在生态层次上思考，立体式覆盖。出发点是围绕大商正道的文化理念，构建共享生态大系统，致力于为客户创造更大价值，追求的是与其他企业、机构合作，包括生产商、供应商、经销商、软件开发商、科研机构等，让生态合作伙伴自发挥不同作用，承担不同角色，围绕一个客户提供成千上万种解决方案。
中道易营·共享仓超的生态战略就像一个漏斗，在资源端是开放的、合作的，在市场端反倒是收敛的，紧紧围绕着客户价值。
目的就是，通过进入新的行业来扩大规模，并且对于规模的追求要高于对利润的关注。
多元化战略更像是一个喇叭，运用自身的资源，面向更广泛的市场，尝试抓住更多机会。
生态化战略：多维营收、以分享的角度绽放、平台思维、流量至上、关注用户的价值。生态化战略思考的是——用户是谁？他们在哪里？他们的需求是什么？如何激发用户的欲望？
中道易营·共享仓超以大商正道为文化理念，建立的共享生态大系统，站在生态化战略的视角考虑的是如何进行天时、地利、人和与己和的融合。
企业的发展既离不开国家政策趋势的导向，也离不开市场发展趋势的导向。因此，需要顺势而为，借力政府、银行、资本、商协会等机构的力量，比如中道易营·共享仓超自2018年起，就广泛的与工信、科技、商务、投促等部门建立链接，与银行、金融机构广泛开展合作，与资本机构共同在云南市场落地分公司，与300多家商协机构开展交流，并与101家商协会签订战略合作。
同时还需要与关联行业、行业公司、信息咨询机构等建立良好的人脉网络、交流氛围，需要关注股东权益，吸纳更多的合伙人为企业发展助力，借助公益事业建立企业的信用系统，打造诚信数据。
此外，中道易营·共享仓超基于生态化战略，不断与各行各业的生产商、经销代理商、终端零售商建立合作，形成了多品牌、多品类的共仓链体系，迄今为止，已与1万余家厂商建立合作，厂商覆盖建筑、农特、大健康、人才劳务、媒体、财税等多个领域。
基于以上这些生态资源，中道易营·共享仓超以自媒跳动为平台载体和技术工具kaiyun，，打造了“嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动”的新型商业模式，围绕“嗨·感”的营造，将“嗨·场域、嗨·场销、嗨·场播”三场融为一体，把原本非关联性的资源通过“嗨·新场景”串联起来，运用公关营销赋能商业的方式，紧抓用户需求，激发用户欲望，让用户“上瘾”kaiyun。。
以展会为例，大多展会都擅长营造线下氛围，通过不同的展厅呈现方式、民族歌舞表演、行业论坛峰会、产品促销活动等让用户驻足停留，因此，在展会“嗨·场域”的场景营造上尚且可行。
但是，在“嗨·场销”方面，则手段单一，大多以低价吸引用户，因此造成展商品质参差不齐，用户体验褒贬不一。
而在“嗨·场播”方面则未能充分利用“嗨·场域”的氛围、“嗨·场销”的火爆将“嗨·新场景”传播出去。因此，造成线下展会一旦结束，就无后续价值产生，每年新的展会又要陷入重复招商、宣传的死循环。
那到底应该如何营造“嗨·新场景”的氛围？如何借助“场域、场销、场播”形成有效的商业闭环？如何建立“共仓链”体系？如何让参与者进行“自媒跳动”呢？
通过场域的新活动，营造新的体验场景，让相关、无关的元素产生关联，塑造品牌价值，以场景氛围的差异化来占领用户的心智，在用户心中锚定一个你就是“嗨·新场景”的心智位置（比如：茑屋书店就是新生活方式的承载者），当这个锚定的这个心智位置与品牌关联，不仅能为场域带来人流量，也能聚集大量供应商，形成供应链聚集，打造供应链名片；
在供应链聚集、流量聚集后，围绕着生态场景的营造，采用新的营销方式，充分激活场销氛围，产生流量经济，将流量转化为销量；
再围绕新场景、新品牌、新标签、新生态，调动商户、用户群体借助新媒体、新方式（场播），将文化属性与产品结合，形成自发式的宣传矩阵，进一步为场域引流。
最后，通过自媒跳动的平台载体和技术工具，后端以“共仓链”的供应链体系为支撑，前端以自媒跳动擂台赛为形式，不断激发用户、商户的自优化机制，不断围绕“嗨·新场景”来打造更优质的视频、直播内容，更优质的供应链品品质，更优质的服务体系，形成生态系统的可持续发展。
当然，由于文章篇幅有限，在“嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动”的解决方案方面未能详尽呈现！
文末，希望每一位拥有远大理想的企业，都能在“嗨·新场景”时代，紧抓风口，顺势、借力、重定义，成为时代的企业！
